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十点三十分,黄智副厂长、生产处徐处长、制浆车间王主任、造纸车间童主任、整理车间郑主任都准时来到任营岩的办公室。
平时这些人开会,总是拖拖拉拉,不是这个人迟到几分钟,就是那个人晚来半个小时,尤其是黄智,借口自己工作忙,几乎从不按时到场,即使是他自己召集的会议,也得让到会的人等他,其实忙是幌子,摆领导的架子才是他真实的想法。
不过今天是新厂长上任的第一天,又是第一次召集他们,所以这些人也没有掉以轻心,往枪口上撞,接到通知就早早地到厂办等着了,等着的时候,很自然地没少议论苏战骂新厂长的事,甚至黄智心里还想,这个下马威来得好,让他这个新厂长知道纸厂的水深着呢。
椅子不够坐,任营岩打电话让厂办送几张过来,黄智自己拉了一把坐下后,说:“不用了吧,他们几个站着就行了。”
“那怎么行呢,他们几个都是厂里最忙的人,到我办公室连个座位都没有,讲不过去呀。”
任营岩坚持让厂办把椅子送过来。
待大家坐定后,任营岩说:“今天请大家来,是要商量一件事,就是怎样加强车间的现场管理问题。
今天早上苏战的事,想必你们都听到了,先谈谈你们的想法吧。”
任营岩用的是毛主席解剖麻雀的工作方法,先剖析典型事例,分析原因,然后找出解决问题的方法,进而指导全局。
在宏文纸厂,工人背地里骂领导是很普遍的事,碰到“二球”
点的,当面骂领导,也不在少数;背地里骂,领导听不见,也就算了,当面骂的,领导下不了台,就要逼着骂的人写检讨承认错误,再扣些奖金;阴点的领导,心里就记上了张,找机会穿小鞋,让你哑巴吃黄连——有苦说不出。
听到任营岩让大家谈想法,王洪波作为当事的领导,就先发言了:“今天发生的事,出在我们车间,这是我的工作没有做好,平时对工人的教育不够,我向任厂长做检讨;至于苏战吗,我已经批评过他了,让他向你承认错误,不知道和你谈的怎样;我们车间决定扣他两个月的奖金,如果任厂长你觉得扣得少了,可以再多扣几个月的。”
王洪波说完后,用询问的眼光看着任营岩。
“我和苏战谈的很好,他已经认识到了自己的错误,年轻人嘛,有认识、有改错的行动就行了,孔老夫子不是说过,‘过而不改是为过’吗,改了,就不用过多地追究了;至于奖金嘛,扣一个月的就行了,让他买个教训也好。”
说到这里,任营岩话题一转说到了正题上,“王主任啊,我请黄副厂长和你们几个车间主任来,不是讨论怎么处理苏战的,而是要从这件事情上找出我们管理上存在的问题,研究解决的办法,你刚才说自己要做检讨,那就检讨一下管理上的问题吧。”
“要说管理上的问题,存在的问题就太多了,设备管理、生产管理、劳动纪律管理、产品质量管理,那方面的管理都是问题一大堆,最难的就是人的管理,现在的工人难管得很,出了问题,领导说轻了,全当耳旁风,说重了,就有对立情绪,情绪带到生产上,还会影响产量、质量,真让人头疼。”
王洪波无奈地说。
王洪波的无奈,其他几位主任也深有同感,纷纷附和。
生产处的徐德倡处长是位老同志,已经到了快退休的年龄,叹了口气说道“唉------也难为这些车间主任了,他们在管理的第一线,矛盾都集中在他们身上,好多事情都是费力不讨好,我们生产处和他们接触的最多,知道他们的苦处。”
造纸车间的童宝祥主任是工人出身,说话直来直去:“特殊年代之前我做工人的时候,领导咋说咱咋干,现在倒好,领导有领导的想法,工人有工人的主意,要尿到一个夜壶里,真比登天还难!”
整理车间的郑佩玉主任是位女同志,与王忠、黄智是轻工学校的同学,也是这几年提倡重用知识分子后提拔起来的车间主任,她接住童宝祥的话说:“要说工人难管,比起制浆、造纸车间,我们整理车间难度更大,你们管得大都是大老爷们,我们整理车间百分之九十五都是女同志,男人们吵吵嚷嚷就完了,女同志给你抹眼泪、耍心眼,戳弄是非,思想工作更难做!”
任营岩看到这几个人的话离主题越说越远,便打断了郑佩玉的话:“大家说的这些情况,在我们工业企业确实是普遍便存在,也难为了你们这些基层领导了,不过大家反过来想一想,如果没有这些难办的事,还要我们这些管理干部做什么?!”
说到这里,任营岩的神情严肃起来,“今天请你们来,不是谈现象、发牢骚,而是要找出解决问题的方法,刚才你们也谈到了,光靠简单的思想工作,解决不了问题,这个我也有同感,现在的年轻人思想很活跃,对一些传统的东西很反叛,根本不相信那些大道理,有人说这种现象是信仰危机,我看也不无道理,但是危机归危机,工作我们还得做,怎么做?用奖金奖惩是个办法,可是我们厂效益太差,奖金少,不足以起到杠杆的作用,刚才王主任也说了,扣工人的奖金,弄不好还会派生出对立情绪,影响生产,怎么办呢?”
任营岩反问了一句后,略微停顿了一下,看到在座的人都在注意听自己讲话,便接着说:“去年我到省厅参加了一个培训班,很受启发,这个培训班培训的是国外十八种工业企业现代化管理方法,这些方法,在国外是行有成效,我们不妨在我们厂也试行一下,当然了,一下子都搬到厂里来,贪多嚼不烂,我想先挑一种,在厂里搞个试点,试点搞成功了,就可以向全厂推行,不知大家的意见如何?”
“不知任厂长准备先试行哪种方法?”
一直没有说话的黄智开口了。
刚才听几位主任说车间的问题,黄智心里很不高兴,几个车间都归自己主管,说问题多、管不好,那不是给自己的脸上抹黑吗?但是他又一想,也好,我们这些人多年头疼的问题,看你任营岩有多大本事,你要也是老生常谈,传出去就成纸厂的新笑话了。
让黄智没有想到的是,任营岩并没有就事论事,轻描淡写地就把大家的注意力引向正题,而且高屋建瓴地提出国外现代化管理方法,吸引住了众人的眼球,这让黄智有些服气了。
当时黄智也参加了省厅的培训班,对十八种工业企业现代化管理方法同样蛮有兴趣,也想选几种在厂里推行一下,可是当他学习完回厂向王忠汇报时,王忠一句话就把他的热情浇灭了:“异想天开!
厂里亏损已经把我闹得焦头烂额了,哪有闲工夫弄这些洋玩意。”
所以任营岩一提这事,黄智顿然就来了兴趣。
“我记得黄副厂长那次也参加培训了,厂里情况你比我熟悉,你说说先选那种方法好呢?”
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