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第6部分（第1页）

年，又搬了一个400平米的地方，可还是不够用，李想把周围能买的地盘都买下来，扩充到700平方米。

到2005年底，PCPOP换到了现在全新的写字楼中国电子大厦，总面积1400平方米。

从办公场景折射出泡泡网直线上升的轨迹，每个参与其中的人都有足够的理由自豪。

也许你难以想象一个IT网站为什么能够产生如此大的经济效益。

其实，李想的事业很单纯。

剥去互联网的数字外衣，泡泡网的核心业务是做产品测评。

消费者购买一件普通商品可能会直接去商场看实物，而大部分IT产品购买者习惯于在网络上搜寻有关信息、比较产品间的差异。

泡泡网负责测评的编辑会把笔记本电脑、数码相机等等产品先搜罗回来，用专业的测评手段检测，再把信息发布到网页上，指导消费者购买。

网站的收益来源于生产厂家的广告，而广告投放的前提是网民对网站的点击量。

截止2006年11月，泡泡网的IT资讯内容，每日页面访问量（Pageviewday）达到了2025万，并以每年300％的的速度提升。

在ALEXA全球网站排名中位居前300位。

可是，互联网是一个非常“势利”

的行业。

在这个行业里，不做第一，就做唯一。

第一名坦然享受大部分网民的关注，第二名就要为激烈的竞争疲于奔命，第三名简直要面对时刻准备覆灭的逆境。

尽管泡泡网飞速成长，但是它前方的“老大”

太平洋在线，看上去似乎遥不可及、高不可攀。

太平洋电脑网成立于1999年8月，最初只是企业自我宣传的网页。

一旦摆脱这个形象，太平洋依靠资金支持、依托实体店铺迅速做大。

目前，太平洋日均浏览量稳坐中国IT类网站第一，列全球网站50强。

“他们确确实实把我们当成对手，他们的宣传、投入的人力等等。

这也可以证明我们的价值所在。”

李想和他的团队从来不甘心当“老三”

，但是排在前面的两座大山似乎永远难以赶超，只能作为泡泡网前进的参照物。

详细分析三家IT网站的实力对比，有人悲观的认为PCPOP的发展已经到尽头了。

面对质疑，李想笑了。

“我们过去6年属于上了6年小学一样，我觉得我们才刚刚开始，怎么可能会到头了呢。”

在李想心目中，泡泡网的劣势同时也是优势。

正因为没有实体店铺的根根绊绊，PCPOP的测评才能无拘无束的走公平公正的道路。

公正带来的公信力，为社区的互动打下了良好的基础。

而泡泡与网民良好的互动又是走上分众这条必由之路的前提。

之后李想在谋划。

全新的平台上说不定有重新洗牌的机会，李想对此虎视眈眈。

PCPOP的对手更应该注意的是，升级版李想不知道什么时候就会突然到来。

叶：是不是也正是基于这样一个原因，你们现在开始新车的评估的这样一个内容？

李：也不是，新车这块看中的是市场。

但是无论是新车这一块还是电脑市场这一块，我们都有养活自己、永远都不能替代的优势。