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第31部分（第1页）

浙商由于出身草根性，知识不多，在这方面，他们由于吃过许多缺乏知识的亏，深深地懂得知识就是力量的道理。

温州商人朱张金当初去俄罗斯做生意的时候，只带了一只计算器，学了几个俄语单词——“一、二、三、四、五、好不好、多少钱、行、没问题”

。

就因为语言不通，朱张金在生意当中吃尽了苦头。

后来，他到欧美去做生意，同样的事情还是没有避免。

言语不通对于做生意的人来说，就像聋子一样。

1999年的冬天，朱张金到美国参加一个皮革展销会。

当时，有一个加拿大的商人向他推销landcows（死牛皮），40美元一张，朱张金一听，心中大喜，他觉得这个价格实在太便宜了，因为，在美国，只有死牛皮才是这么便宜的价格，朱张金不知道landcows这个单词是什么意思，他认为，死牛皮的英文肯定是deadcows，这个自己没听说过的landcows肯定是好皮。

于是，他兴冲冲地从美国飞到加拿大去看货，结果大失所望。

原来，landcows的意思就是死牛皮，死牛皮的英文就是landcows，而不是朱张金自认为的deadcows。

就是这么一个单词，让朱张金瞎忙活了好多天，浪费了许多交通及通信费。

从此，朱张金下定决心要学习英语。

如今的朱张金，虽然只是小学文化，但是，他的英语水平已经非常流利，在向老外介绍自己的卡森产品时，可以做到滔滔不绝。

浙商深刻地意识到自身的草根性，因此，要发展，就要不断学习。

天外天伞业有限公司董事长徐海南说：“我把学习称做充电、洗脑子，只有不断地洗脑，吸收新知识和养分，才能适应瞬息万变的市场，增强自身的抗风险能力，不断发展壮大。”

余杭绿城房地产开发有限公司总经理沈月华认为，“学习无论对个人、对企业都非常重要”

。

他说：“在激烈的市场竞争中，怎样带好团队、怎样做战略，这些都对企业负责人提出了高要求，而我的策略选择就是不断地学习、充电。

通过学习，理论知识充实了、思维开阔了，具体的管理实践也自然而然有所突破。

我有个明显的感觉，以前是关门管理公司，是井底之蛙，通过学习后，现在则是打开门来管理，这正是学习所带来的。”

奥康集团的王振滔认为，企业的长远发展取决于这个企业是否是一个学习性企业。

因此，作为企业的老板，自己必须一直在学习。

他在北大读完MBA后，2003年起参加了中欧国际商学院总裁班的学习，后来又去长江商学院读EMBA。

王振滔说，自己并不想赶时髦，更不想用文凭去装点门面，而是确实想学点东西，特别是一些实用性强的工商管理知识，可以帮助自己更好地管理、经营企业。

吴云前很欣赏狼的品质，他喜欢看一本名为《狼图腾》的书。

“狼懂得等候机会，它的团队精神和忍耐力是非常强的。”

吴云前的文化水平并不高，可他的学习能力非常强，事业上获得成功的他丝毫不放松对自己的要求。

王水福也是一个热衷于学习的人，他不仅自己在浙大攻读EMBA课程，还让企业的几位老总及高管人员也读EMBA，王水福甚至在企业内部开办了一所西子联合大学，专供员工学习培训。

他说：“要巧干，就要学习。

只有通过学习，才能了解前人和发达国家走过的路程，才能明了今后自己要走的路，才能在诸多诱惑面前学会取舍。”

华立集团有限公司董事长汪力成说：

“企业家不一定要求是专家，而更应是一名‘杂家’。

而作为一名‘杂家’，你必须广泛地获取信息，把自己所学、所懂的连贯起来，用于规划设计未来。

说到底，这种预见能力其实就是快速的信息处理能力，而这种信息处理能力的培养是直接来源于你的学习能力的。”

“其实，我也没有什么过人之处，唯一值得庆幸的是多年来练就的学习能力。