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第6部分（第1页）

在提意见之前，我们都要有这样的认识，意见不一定都能得到采纳。

而出现这样的情况，原因是多方面的，或许是上级不爱听意见、刚愎自用，或许是意见本身不合理，或许是提意见没注意场合和时机。

还有一个重要的原因，那就是提意见时，没有给上级留好台阶下。

如果是由于这个原因，就不能责怪他人了，只能说这是一个并不合格的下级。

正是因为这样，《中庸》“中”

的智慧才认为，说话要注意分寸，把握好度。

具体到提意见时，就是要给对方留好台阶下，不要让别人觉得为难。

一旦掌握好了这个原则，很多事情处理起来就会更加得心应手了。

有一家公司的老板，自己是搞营销发的家。

发家之后，他就开始自己经营。

由于公司刚刚运作，所以他老是不放心，总是对市场部的具体工作，时不时地过问。

如果只是这样，还不会有什么问题，毕竟老板的确应该掌握公司的运作情况。

可是，这位老板却很喜欢对市场部的员工发出一些“最新指示”

，弄得市场部的运作十分混乱。

与此同时，他又过于忽略公司的其他部门，而且在管理公司上十分外行。

他的这些表现，引起了员工们越来越强烈的不满，公司的经营状况也越来越困难。

可是，由于公司是他的，几乎所有的员工都碍于面子，不敢向他提出改进的意见。

在这样的情况下，很有责任心的市场部经理决心向老板进言。

他对老板的性格了如指掌，知道他是一个宁愿舍钱，也不愿丢面子的人。

因此，他认为这次进言一定要给老板留好台阶下。

一天，他走进老板的办公室，对老板说：“老总，您有空吗？想跟您商量点事儿。”

得到肯定回答后，他继续说道：

“您也知道，最近公司的经营出现了一些不良状况。

我觉得，原因应该出在各部门没有协调好上面。

您看，现在市场部的工作，您亲自来抓，十分重视，成效当然就十分显著。

可是，这样一来，公司其他部门的工作，就有些受到忽视。

我认为，这样恐怕会影响到公司未来的发展。”

这番话可以说是说到了老板心坎上。

而且，由于市场部经理说话时很注意给老板留好台阶下，让他认识到错误的同时，又没有丢掉面子，因此谈话的效果十分好。

在那次进言之后，这位老板就将自己的主要精力放到宏观管理上去，不再插手市场部具体运作了。

没过多久，公司的经营状况得到了改善，那位善于给人留台阶下的市场部经理，也荣升了总经理的职位。

可以说是一举两得啊！

从这个故事我们可以看出，在提意见的时候，给对方留好台阶，顾及到对方的细微心理，就能取得事半功倍的效果。

换句话说，就算是同一个意思，用不同的表达方式讲出来，效果也是相差很大的。

这一点，我们从古代的一些典故中，可以得到很好的理解。

战国时候的齐威王，在刚刚即位时，是一个有名的昏君。

据说，他即位已经三年，却整天沉醉于酒色之中，根本不理睬军国大事。

可是，那么多的国家大事要处理，他怎么应付呢？书　包　网　txt小说上传分享