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第14部分（第1页）

令人羡慕的薪酬福利并不是留住人心、留住人才的全部。

但员工在企业里的需求不外乎三个方面：物质、精神和工作环境。

所以，分众在对人才求贤若渴、不惜重金的同时，也极力营造公司的文化工作氛围，留意员工的需求变化，注意内部人才的培养、激励和选拔。

另一方面，高管失和、利益纠纷是人才流失的共同现象。

当然，企业里不可能没有矛盾，战略的调整、利益的冲突必然使老板与经理人之间产生隔阂。

但最重要的是，要去疏导而非漠视矛盾。

治人如治水，不能采取围追堵截的方式，要因势利导。

对此，分众提倡上下级彼此之间的信任和默契，允许公司运作理念存在差异，但竭力避免根本利益上的冲突。

而江南春杰克·韦尔奇式的“无边界沟通模式”

，更是保持了分众的活力和激情。

不仅如此，分众还努力建立充满人情味的“感激”

文化。

江南春曾说：“如果把员工为公司奉献、公司支付给员工薪水，看做是天经地义的事，那么人才流失就更是‘天经地义’了。

因为公司和员工是契约关系，员工有好的发展，为什么不走？”

所以，“尊重人、发展人”

的分众文化始终萦绕在分众高层的每一个人心中。

作为分众最高领导的江南春，更是不吝惜他的微笑和赞美。

江南春相信，这样的人才战略一定能减免“为林驱鸟，为渊驱鱼”

，避免关键员工的流失。

使个人融入企业，增强员工的凝聚力，增进员工对企业的认同，使员工团结一致为分众工作。

相信随着资本的大量介入，越来越多的人才也正向着分众聚集而去。

。

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投资战略（1）

战略应用于投资活动，就是投资战略。

由于投资战略带有全局性、长远性和根本性的色彩，这决定了它是一种凌驾于所有战略之上的、处于支配地位的纲领性工具。

如果在市场投资方面缺乏投资战略理念，就难以成为市场博弈中的最终胜利者。

具体到中国的投资环境，由于中国在今后相当长一个时期仍将处于经济飞速发展阶段，增长与发展过程中的投资扩张几乎不存在动力抑制，即投资的客观需要基本上可以认为是无限制的。

宏观的背景提供给分众合理运用投资战略的机会，而日益开放的国内金融投资市场、国际投资商的大量涌入，无疑带给分众的是投资所需资金的充足保障。

自省于心：江南春“无歉于心则加勉”

一般而言，不同的投资者因其市场竞争地位、投资资金规模、交易水平及交易习惯等不同，其投资战略的选择也有着明显的差异。

但不管怎样，对各类投资者来说，投资战略的缺失往往导致其投资结果与投资预期大相径庭，不仅令很多人“伤痕累累”

，甚至影响其继续投资入市的信心。

“非明则动无所之”

，投资要以客观事实为依据，若仅凭一腔热血、高谈阔论，闭门造车式的“乌托邦”

决策，只会枉断“性命”