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第9部分（第1页）

过渡，生产部门的外包和人才保留……在主动为这些业务单位提供咨询与培训的过程中，我不仅贡献了自己应有的价值，而且大大提升了个人综合素质。

※虹※桥※书※吧※。

第33节：组织变革中的自我管理（6）

●将个人能量用在刀刃上

面对外在的变化（外在变革），人的能量通常有四种释放方式：

■对于可以自我控制的事物采取行动，这种方式叫做〃掌控〃。

例如：面对谈判对手，你是采取双赢的态度，还是针锋相对的策略，你自己是可以掌控的。

■对于可以自我控制的事物却不采取任何行动，这种方式叫做〃放弃〃。

例如：一个人明知自己不运动是体重增加的重要原因，但仍不做任何体育锻炼，他就在放弃自己的健康。

■对于不可控制的事物不断采取行动，这种方式最初还算做努力，但努力过多就成了〃挣扎〃。

例如，如果你指望天天买彩票而一夜暴富，这就是一种挣扎。

■对于不可控制的事物努力后不采取更多的行动，这种方式叫做〃放手〃。

例如：一旦你知道组织变革将影响你在公司里的发展，适当疏通之后确实发现在公司里前途渺茫，不用感叹自己运气不佳，也不要抱怨公司朝令夕改，更不要对公司采取过激行为，而应早日放手，寻求新的出路。

这四种方式中，健康的行为方式为掌控和放手。

那么，在〃告别过去〃这一阶段，　什么是我们不应该放弃，而应该掌控的？什么是我们不应该挣扎，而应该放手的？

■首先必须要跳出自己的舒适区，重新审视自我。

审视自我应从全面反思自己的生活目标、价值观、个性、兴趣以及能力开始，然后对自己作出多方面的定位，从而拓宽视野和人生范畴。

这时〃职业生涯规划〃十分必要也十分重要（可以再次参考本书培训课程1〃职业生涯规划〃）。

■不应该放弃积极主动的心态，而是要掌控自己应对变革的行为。

■是否喜欢变革已无足轻重，因为变革的速度会越来越快，旧有的工作习惯很可能不再有效。

　因此，不要挣扎于挽留过去，而是要学会放手。

亚历山大·贝尔有句名言：〃有时我们在一扇渐渐关闭的门前踟蹰过久，却忽略了另一扇门早已慢慢开启。

〃

■我们应该集中精力在我们可以掌控的：

◆学习压力管理的方法。

◆认真做好现有工作。

◆接受模糊性和不确定性，容忍组织变革中的失误。

◆摒弃打工心态，权当创业。

◆努力学习，厉行〃改善〃。

◆勇于承担责任，解决问题，而不是牢骚满腹，怨天尤人。

◆把自己看作一个服务中心，创造增加值。

◆调整对组织的期望值，管理好自己的士气。

职场经历让我总结了这样一句话：〃永远不要指望你的雇主对得起你，但你要对得起你的雇主！

〃因为，现实中任何雇主都无法承诺给你提供一份让你终生满意的工作。

难道你就因此而对不起你的雇主吗？你没有理由对不起你的雇主！

雇主没有逼你选择它。

你毕竟还在靠它拿你的薪水。