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第1部分（第1页）

风险绳——企业经营的安全绳（1）

徐　进

近些年来，沉溺于企业管理繁杂事务，无心读书，偶尔翻翻几本管理著作，也发现理论与现实差距甚大，最后索性也信奉了“读书无用论”

。

有朋友推荐了一本企业人写的，由清华大学出版的新书《攀登企业如何赢在风险》，赠予阅读，不好推辞，草草看过几页，顿时眼前一亮，禁不住沉下心来，一气拜读一遍。

《攀登》一书中心主题是研究风险，研究企业如何在风险中获胜。

何谓风险？风险就是未来的不确定性，风险管理就是研究风险、驾驭风险、研究未来、把握未来。

未来充满神秘。

古往今来，人们都向往能预测未来。

中国古代的易经八卦，就是占卜预测未来的学说，现代也有一些所谓的“未来学家”

，但真正能够把握未来的人很少。

研究未来和研究世界起源一样，既让人兴奋不已，又让人痛苦万分。

很多科学家、哲学家都为这两个命题而归宿于神秘主义，或者干脆变成了疯子。

企业经营也要研究未来，任何企业要长远发展，都必须面向未来做战略决策，也因此要承担各种风险。

面对风险，一般企业要么“杞人忧天”

，畏惧不前，丧失大好机会；要么麻痹大意，变成“温水中的青蛙”

，逐渐丧失了竞争优势；还有些铤而走险，以赌博心态进行经营决策，最后落得破产倒闭。

近几年来，风险管理开始被一些企业关注，理论和实践都有很多进步，但总体来看仍然缺少有效的工具。

正确识别风险，将风险因素纳入企业正常的管理范围，是一个非常严肃的命题，却也经常被管理者忽视。

看来作者钟林先生是一个非常勤于思考和勇于创新的人，结合多年企业管理实践，独辟蹊径从风险管理入手，解剖了企业管理的经络，让人知道如何在风险丛生中获得胜利。

企业如何赢在风险？

作者在我们面前展开了一条水流湍急的河流，从风险意识的思想源头起步，顺着“风险绳”

诞生和应用的滚滚洪流，直奔企业胜利的汪洋大海。

沿着作者的思路，跌宕起伏，拨开云雾，数见天日，数次激活了我的思考之情，也数次唤起了我的认同之感。

《攀登》一书创造性地提出了“风险绳”

的概念，打破了企业管理　“瓶颈”

和“木桶”

等传统理论，扩展了“价值链”

内涵。

指出，企业能够承受的风险，取决于各个风险子绳的合力，风险子绳之间可以互相弥补不足。

“瓶颈”

理论指出，企业经营是一个链条，企业的整体强度由其中强度最小的环节决定，某一环节发生断裂，将导致整个企业经营出现危机。

而“木捅”

理论则认为，企业销售、研发、生产等各项能力是构成一个木捅的木板，木捅装水的多少只取决于其中最短的那块木板，长出的木板是一种浪费。

以上这些理论都非常有道理，也有大量鲜活的事实案例可以佐证，但是这些理论却很难解释当前中国许多中小企业的现状。

以主流观点来看，这些中小企业，有的企业家素质平平，有些管理很不规范，有些典型的缺失某些能力，但是为什么这些企业却构成了中国经济发展的主流力量，有些甚至发展良好，不断壮大，成为明星企业呢？