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第96章 告诉他们我就是个混蛋3（第2页）

我说，‘9亿美元，迪士尼将进军夏威夷，没什么大不了的吗？’他说，‘把拉奈岛买下来吧。

’（拉奈岛是夏威夷的一个小岛，后来拉里·埃里森买下了这座岛。

）他觉得迪士尼应该在岛上建一个主题乐园，用迪士尼专用交通工具把客人送至岛上。

这个主意完全不切实际。”

大部分时候，伊戈尔和史蒂夫会在班伯克见面，也就是史蒂夫去迪士尼总部开董事会的时候。

虽然伊戈尔不是苹果董事会成员（在史蒂夫去世后，他才成为董事），史蒂夫依然会咨询他关于公司发展的建议，每次他来库比蒂诺，史蒂夫都会带他参观艾维的设计实验室。

“我们会站在白板前一起头脑风暴，”

伊戈尔回忆道，“我们会聊收购计划，还聊过联手收购雅虎。”

迪士尼召开董事会前，史蒂夫其实已经从伊戈尔处了解到了公司发展的情况。

“我们总是心有灵犀，”

伊戈尔说，“并没有事前计划过，但史蒂夫一旦提出什么建议，董事会通常都会采纳。”

董事会也不是每条建议都会采纳，但史蒂夫依然会有礼有节地提出自己的反对意见。

他反对股票回购计划，也就是公司从公开市场上买回自己的股票，这一举动通常是为了向投资者表明管理层对公司很有信心。

在一次董事会上，史蒂夫强烈反对股票回购，但公司还是做了。

另一次，迪士尼打算与嘉年华邮轮公司建立合资企业，因为伊戈尔觉得董事会不会支持他花重金建造两艘游轮。

史蒂夫强烈建议伊戈尔设法获取董事会的支持，结果董事会同意迪士尼自己建造游轮。

“如果这生意能赚钱，”

史蒂夫说，“为什么要把你自己的品牌交给别人使用呢？”

于是迪士尼自己造了两艘游轮。

史蒂夫对迪士尼的零售业务帮助也很大。

以前，迪士尼把零售商店授权给第三方经营，2008年，迪士尼收回了经营权。

零售业务负责人第一次向董事会提交管理计划时，坐在伊戈尔边上的史蒂夫开始揉眼睛、坐立不安。

那位负责人汇报到一半，史蒂夫忍不住嘟囔道“狗屁！”

，声音大到在场的每个人都听见了。

伊戈尔在桌子下踢史蒂夫的小腿，让他保持克制。

汇报结束后，史蒂夫问了那位负责人两个问题：“客户进门后，你想传递给他们什么信息？店铺的主题是什么？”

“那个人哑口无言，”

伊戈尔回忆道，“屋子里一片寂静。”

之后，史蒂夫建议伊戈尔立刻炒掉那个人，但伊戈尔并没有这么做。

“史蒂夫总是很快就对一个人做出判断，这是不对的，”

伊戈尔说，“我觉得这是史蒂夫的缺点。

我会告诉他，‘我还没对这个人做出判断，给我点时间思考一下。

’有时候我也会告诉他，‘你对这个人的看法完全不对。

’有时候他的判断是对的，有时候我的判断是对的，不过无论结果如何，他从没有对我说过‘早就告诉你是这样了’。”

几周后，伊戈尔带着那位零售业务负责人和他的团队来到库比蒂诺，与史蒂夫和苹果的零售业务负责人罗恩·约翰逊一起头脑风暴。

“他没有重新设计我们的店铺，”

伊戈尔说，“也没有插手店铺的事，但他腾出一整天时间，帮我们想出了店铺的主题：这将是你孩子一天中最美好的二三十分钟。”