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这种铅笔用起来很方便,很多人都很喜欢,于是海曼就为这个小发明申请了专利,并以55万美元的高价把这项专利卖给了一家铅笔厂,一夜暴富。
老实说,虽然海曼先生的创新显然并不需要什么高深的技术,说到底不过是一种“懒汉思维”
,但实际上,这种思维真正付诸行动很难。
“懒汉思维”
几乎每个人有,但显然并非所有人都会在这种思维的推动下进行创新,大部分人除了抱怨和逃避之外,并不会去探索解决问题的方法。
曾经有人说过这么一句话:“能不能创新是能力问题,但想不想创新却是态度问题。”
我非常赞同这句话。
创新是一个系统工程,很多创新点子实际上并不是“灵感女神”
所赠予的礼物,而是无数人绞尽脑汁,发动头脑风暴所想出来的东西。
而要有创新的点子,首先你就必须敢想。
但除了敢想之外,还必须具备一定的知识,让想出来的东西切实可行,而非空中楼阁。
作为企业管理人员,我很欣赏那些思维活跃、敢想别人所不敢想的员工,因为他们才是企业不断创新的内在动力。
但我不能接纳那些思维过于天马行空,想出的点子没有任何可行性的员工,因为他们的点子或许适合于艺术创作,但并不能真正为企业创造价值。
企业真正需要的人才,是那些懂得用可行办法进行创新的员工。
对于这类员工,我们应该予以鼓励和重视,让他们成为企业的生力军,为企业创造更多的利益和价值。
那么,作为企业管理人员,我们如何才能激励这部分员工发动头脑风暴,为他们提供最佳的创新性工作环境呢?我认为应该注意以下几点:1.给予员工更多信任和自主权
中国有句话叫“用人不疑,疑人不用”
,这句话很有道理。
当我们将某项任务交给员工时,应该给予其足够的信任和自主权,信任能让员工从心底产生一种自豪感和责任感,从而产生强大的工作动力,而自主权则能保证员工的才能和创新思维不受限制,更大地发挥自己的职能。
作为企业管理者,一定要明确一件事情:每个人都是平等的,虽然有工作上的职务高低,但没有人格地位上的高低。
因此,企业管理者一定要学会尊重员工,以平等的姿态与员工相处。
2.授权的同时,不忘明确责任
在一件工作中给予员工足够自主权的同时,我们也应该明确工作中的责任关系。
承担责任,是对决策负责的行为。
此外,责任也是一种对员工的鞭策和约束,让他们在自由发挥自己才能的同时,也时刻保持警惕,注意自己的一言一行将会对企业造成的影响。
管理者应该明白,在工作任务中要做的,是要让员工明白自己应该去完成怎样的任务目标,而不是干预他们去如何完成。
因此,当我们决定将某项任务交给某个员工时,只需要告诉他我们需要什么,然后放手让他去做,并对此事的结果负责。
3.鼓励员工犯错
明确责任是非常重要的,但这并不意味着我们不允许员工在执行工作任务中犯错,相反,对于某些错误,我们反而应该予以鼓励。
很多时候,一项工作任务的成功与否,并非只是由主观能动性所决定的,因此,我们不能单纯地以执行任务的成功或失败来判断一名员工的价值。
某些工作任务或许未能达到最终目的,但在执行工作任务的过程中,有些员工可能表现得可圈可点,在这种情况下,我们应该对这些员工表示宽容和鼓励,重塑他们的自信,激发他们的工作积极性。
此外,创新与风险是时刻并存的,创新的道路上难免会遭遇一次次失败与挫折,当员工在创新的道路上遭遇困境时,他们最需要的是企业
和领导的支持与鼓励,如果此时管理者对他们予以批评和责难,很可能会让他们对创新产生恐惧,从而彻底失去创新的冒险精神。
企业要发展,就要进行变革,而变革中难免会出现失败,所谓胜败乃兵家常事,我们要允许失败,并鼓励员工正视失败,战胜失败,这样才可能让员工敢于创新,勇于创新,并时刻保持积极进取的革新精神。
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