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61 竞争三（第1页）

思恒、深度开始砸钱。

与其说思恒、深度在比砸钱，不如说扬清、爱未在比砸钱。

因为都想渗入基层，需要比拼“会诊中心”

，因为对于医生来说“远程指导”

诱惑不小，可这部分十分烧钱，技术支持也是同理。

同时，为了跑马圈地抢占基层，不论自己派遣销售，还是合作当地代理，所产生的各项费用极其惊人。

前者要付员工工资、交通食宿，后者要交代理费用和培训费用，平均下来，一家基层获取成本在10000元左右。

思恒之前每月进入160到240家，花200万，现在，为跟深度正面竞争，数量翻倍，一个月400万，一年又是4800万。

更别提还有上门维修、更新维护多出来的其他开销。

思恒、深度两个公司资金雄厚，AI急诊的新玩家望而生畏、力不从心，本来也想分杯羹的纷纷宣布转换方向，放弃急诊。

创业圈历来不缺跟风的人，思恒急诊大火、爆红，在投资圈炙手可热，必然有人十分眼馋，或者想蹭思恒热度、搭顺风车拉拉投资，或者认真研究技术，也想拥有一席之地。

然而，看到思恒深度已经开始激烈火并，他们知道弱小无助无比可怜的新公司没有可能赢得竞争，于是果断放弃计划，毕竟身后没有金主，不管是拼产品还是拼服务，他们都陪不起。

人人都说，中国大陆的创业者，最突出的特点就是“灵活”

。

一个创意看着不行，另个创意可以立马提上日程。

不较真儿，这是他们最大优点也是最大的缺点。

公司常有员工大叫：“阮总阮总！

爱未、深度两个王八想把咱们用钱砸死！”

“来啊~”

阮思澄总是笑，“我最喜欢的死法儿就是被人用钱砸死！”

“阮总淡定！”

“哈哈。”

不过其实，阮思澄的心里也是一刻不停地打突突——邵君理说砸钱没事，是不是真的没事？行得通吗？思恒、深度都做急诊，总归是要正面PK。

比较令人头痛的是，两个产品高度重合，都做头部、胸部、腹部，都用ECG和CT、超声，谁都无意避开对方。

唯一比较不同的是，除去以上几个重点，思恒还做中毒、感染，而深度则把重点给放在了晕厥、休克以及抽搐上——据相熟的医生反馈，深度医疗这几方面的结果还蛮不错的，而思恒对晕厥、休克还没想出太多办法。

那么，在这抢占市场的当口，靠“给好处”

抢夺医院，真能成为长久之计？？？

…………

阮思澄一边应对与深度的直接竞争，一边准备对一非的正式诉讼。

她与“天恒”

律所合作，聘的律师业界知名。

“用竞业限制打官司不大好赢。”

律师姓郝，一针见血，“经过调查，陈一非的劳动合同、医保社保不在深度，而在一家派遣公司，被东家给‘派’去工作。

在法律上，不能算作加入思恒的竞争对手。

这种曲线挖角钻了法律空子。”