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第一章 合伙三（第2页）

我在想，这些公司是不是在占雇员的便宜？他们不是在利用现代生活中人们所固有的那种孤独感去迫使员工在卖命工作么？

然而富兰克认为，对这种团体需求的满足，是对工业时代公司内部那种非人工工作环境的彻底改善。

对此，他这样评论道：

我们提供给人们的是尝试积极开展合作的机会。

我们的信条是：信任、多样化和权力下放。

我们知道如何做到进退自如。

这些才是人们生活中真正重要的东西。

总之，我们和同事在一起的时间远远超过了和配偶在一起的时间。

在富兰克看来，团体是对人类基本需求的满足而不是剥夺。

公司要求做到的是：每个员工从各自的工作中得到的不仅仅是钱财，而是更多的东西，乐趣，要乐在其中！

请注意，千万别将精英们所提倡的这种团体意识作为一种利他主义，实际上，他们的做法确实是一种非常亲切合理的举措。

信息时代的竞争特点决定了他们必须花更长的时间投入工作。

在工作中，如果他们的专长得不到发挥，自身价值就无法充分体现，他们也就无法从工作中得到乐趣。

因此，就不会心甘情愿地努力工作。

精英们对此十分清楚，他们认为最重要的，是让人们感觉到自己真正置身于一个彼此尊重、相互信任、志同道合、宛如一个大家庭的团体之中。

换言之，除非雇员们都感到自己是团队的一员，否则，生产效率就难以保持。

我旁征博引，纵横国际、国内，如数家珍，我的话，让强子刮目相看，所以他至今留我在他身边。

我身边的人都说我是个有意思的人、有趣的人。

我也特别喜欢有意思的人，人生干嘛要一脸愁容严肃正经，幸福都是自己给的，没事乐呵乐呵，哪怕带着小人得志的心态纵观那些窘迫和狼狈，然后引以为乐也好....

我觉得，对一个人最高的评价应该是说这个人是有意思的人，想想，听人说：“这是一个很有意思，很精彩的人”

。

这里的“有意思”

，内涵远远不只是“有意思”

。

所谓有意思的人，应该是代表某种思想，某种判断，某种激情的人，这个人应该是聪明的，可爱的，有趣的。

他可以是老师，学生，商人，政客，军人，出租司机或任何职业。

这个人独特的经历造就着他的丰富。

每次你和他在一起的时候，都能得到一些新的想法和角度。

也许是你和他截然相反的观点能碰撞出一些火花，也许是被他的幽默启发出了那么一点儿灵感。

有趣的人，也可以八面玲珑，也可以精明细致，也可以心地善良，只是有趣的人可以从两面来分析问题，可以有趣的看待无趣的问题，这不是没头脑，这是心和心的差别。

反过来的说法你一定听过，批评一个人最恨的一句就是：你这个人真没意思，太无聊了。

我力图将每件事情都做的有意思。

我曾给老板出过的策划方案，想听吗？

就说一个我最近给强子谋划的营销策略吧！

一日，我俩到外地谈判，很顺利，办完事，强子问我怎么回去？是坐飞机啊还是坐火车？

我说：“咱坐轮船吧！