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第18部分（第1页）

第五天傍晚，正好是一个周末，几个孩子在回家的时候看到了这处已经脏乱不堪的地方，“哎！

以前每个星期回来时这里都干干净净，今天这是怎么了？”

其中的一个孩子说。

然后他们选出一个人回家里拿工具，其他人在这里向周围的人散发学校最近刚刚发给学生们的环保宣传单。

等拿工具的孩子拿着扫帚和铲子等工具回来时，传单正好发完了，他们开始自发地将那些垃圾转移到不远处的垃圾筒里。

这里又恢复了以前的干净，整条马路显得宽敞又清新。

平常我们总是将维护公正挂在嘴上，可是当真正违反公正的事情发生时，我们一般会掉转过脸假装没看见。

理智告诉我们，事情普通时，我们不愿意自己出头得罪人；事情严重时，我们害怕自己会受到打击；结果等自己遭受到不公平待遇时，我们再也等不到别人的帮助。

在这方面，许多成年人做的都不如天真的孩子。

7．功名与责任

第一次登陆月球的太空人一共有两位，除了人们所熟知的阿姆斯特朗，另一位就是他的搭档，奥尔德林。

随着登月行动的成功，第一位登上月球的宇航员阿姆斯特朗的名字已经随着各国新闻记者的报道传到了世界每个角落。

在庆祝登陆月球成功的记者会上，一个记者突然问了奥尔德林一个很敏感的问题：“阿姆斯特朗最先走出太空舱，成为登陆月球的第一个人，你会不会因此感觉有些遗憾？”

面对千万观众的瞩目，奥尔德林很有风度地回答：“各位，千万别忘了，回到地球时，我可是最先走出太空舱的。”

他环顾四周接着说：“所以我是由别的星球来到地球的第一个人。”

大家在笑声中给予他最热烈的掌声。

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第60节：弱点篇（5）

与奥尔德林相比，很多人在功利面前总是显得那么有失风度，不过当责任来临时，这些人倒是会在第一时间内将自己推得一干二净。

一场众人期待的话剧演砸了，剧院经理非常生气，他把剧组的工作人员都叫来以便弄清楚究竟哪些方面出了问题。

经理首先问导演：“说说你的看法。”

导演说了一大堆理由：编剧设计的台词过于拗口、服装师迟到十多分钟、灯光和美工没能按照要求工作、演员的表演还欠火候……经理听了之后说：“那么作为该剧的导演，你的责任是什么呢？”

导演说：“出现这样的问题与我完全无关……”

没等他说完，经理就说：“那么从今以后这里再也没有你什么事了。”

当剧院经理又找到编剧时，编剧称当时剧本里的所有台词都是导演亲自敲定的。

至于台词是否过于拗口，编剧表示他本人并不知情。

接着，服装师、灯光、美工和演员一一被剧院经理找来，他们同样有足够的理由证明自己的无辜。

最后经理告诉他们此次事件必须要找出一个具体的人来负责时，他们找到了刚来到剧院不久的一名年轻的剧务。

虽然经理也知道这位剧务来之前，这场话剧就已经开始排练了，但是看到年轻的剧务没有为自己辩白，经理也就无法再追究下去。

在剧院经理的亲自督促下，这场话剧又一次上演了，此次演出轰动了全市。

在经验交流会上，剧院经理要求大家选出一位表现最出色的工作人员上台领奖。

此时大家争相抢夺这难得的机会，互不相让，很长时间没有结果。

最后经理发言，他提出由当初那位为演出失败承担责任的剧务上台领奖时，众人只能垂头丧气地散开了。

面对功名利禄，人们总会迫不及待地向前冲；可是责任当前之时，人们就会忙不迭地搪塞了。

在夺功邀宠与搪塞责任的不断交替中，我们得到了什么，又失去了什么？

8．缩水的仁慈

在法国南部的某个城市，一位老妇人正在家中考虑应该以什么样的理由来拒绝一家慈善机构的请求———这家慈善机构在两个月前就派人来找这位老妇人交涉，希望老妇人能捐出郊外的一片土地为贫苦无依的孩子们盖一所孤儿院。

他们之所以向老妇人提出这样的请求，主要有两个原因：第一个原因是，老妇人素以仁慈而闻名，经常通过慈善机构向那些遭受天灾人祸的人捐献财物；第二个原因是，慈善机构的义工们经过多日努力已经筹集到了不少资金，但是修建孤儿院的地址却一直没有找到。