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第14部分（第1页）

德鲁克为创新找到了三个条件，这是三个显而易见但常常被人们忽略的条件是：

◆创新是工作。

它需要知识，而且往往需要大量的聪明才智。

显而易见创新者比一般人更聪明。

另外，创新很少涉足多个领域。

◆要想成功，创新者必须立足自己的长项。

创新者需要在气质上与创新机遇合拍。

◆创新是经济与社会双重作用的效果，对一般人来说它是顾客或老师或农民或眼科医生行为的一种改变，或是一种程序的变化——即人们工作或生产方式的变化。

因此，创新必须与市场紧密相连，专注于市场，而且由市场来推动。

为此，德鲁克指出了“要做的事情”

和“禁忌”

，如果我们把它们放在一起对照，会发现这是多么有趣的事情。

◆要做的事情：

1。

有目的、有系统的创新从分析机遇入手。

2。

创新既是概念又是感知的。

3。

创新若要行之有效，必须简单而专一。

4。

有效的创新都是从不起眼处开始的。

5。

成功创新的目标是领导地位。

◆禁忌：

1。

首先就是不要太故作聪明。

2。

不要过多花样，不要分心，不要一次做过多的事情。

3。

不要为未来进行创新。

为现在进行创新！

事实上，每家企业都在努力地创新，因为它们都知道创新是好的，是有前途的，是成长为高瞻远瞩公司必需的条件。

问题是，它们总会以各种各样的借口和懒惰行为来逃避创新的责任。

的确，创新是一种责任，是任何一家公司都不可回避的历史责任。

战后日本是怎么崛起的？为什么那么多日本、韩国公司富有如此强烈的民族精神？在美国，最伟大的技术创新都是由大公司来完成的。

如果明白“责任”

两字的分量，我们自己的“大公司”