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所谓“创业型企业”
,指的是那些处于创业阶段,成长快但伴随着高风险的开拓型企业。
总结起来,创业型企业大致有三个特点:经济实力弱、发展潜力大、组织管理体系不健全。
数年前,美国某机构曾对200家发展最快的创业型企业做过一项调
查,这200家企业的CEO最关心的问题中有两个重合率最大:一是如何为公司寻觅最优秀的人才,二是如何留住这些人才。
创业型企业处于发展的起步阶段,未来的发展状况完全取决于公司的发展后劲,而公司的发展后劲则是由员工的能动性和创造性所决定。
因此,创业型企业要想在竞争中脱颖而出,最终占据商业市场的一席之地,就必须充分激发员工的工作积极性和工作热情,推动企业提高整体工作效率,从而实现公司的发展目标。
而要做到这一点,企业就必须与员工建立起良好的关系,并激励员工充分调动工作积极性,在工作中充分发挥自己的能力,为企业创造辉煌的业绩。
能否成功激励员工调动工作积极性,则正是企业领导做好管理工作的关键。
激励可以说是现代管理中最重要,同时也最困难的一项技能。
根据创业型企业的基本特点,我们可以从多层次、多角度来构建员工的激励机制,力求满足不同类型员工需求的同时,又能实现激励措施之间的协调互补,以达到最大的激励功效。
对此,我们可以从以下几个方面进行考虑:1.共同愿景
创业型企业短时期内在同行业中通常处于落后地位,评估它的价值,主要还是着眼于未来的发展。
为了激励员工向着共同的方向努力,领导就应引导员工,并为他们设立一个未来的共同愿景,让其成为漫漫长路上的灯塔,指引着企业前进的方向。
2.激励策略
设立共同愿景之后,为了激发员工的热情,领导还必须配合必要的激励措施,共同促进企业发展。
在设定激励措施时,首当其冲要考虑到的,就是物质激励。
物质激励是最基本的一种激励策略,同时也是最简单直接、最具成效的激励方式。
高薪酬、高福利,这些都属于企业为员工所提供的物质激励。
不仅物质激励很重要,精神激励也同样重要。
每个人都有受到肯定、争取荣誉的渴望,领导可以在对那些于企业有杰出贡献的人进行表彰、进行物质激励的同时,也授予其荣誉称号,让其成为企业员工的榜样和标杆。
此外,还有政策激励。
政策激励可以直观地反映员工对企业的贡献,从而减少其他人的疑虑和猜忌,用明确的考核结果来对员工实行不同程度的嘉奖。
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