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国家、社会要以人为本,企业同样如此,出色的员工是企业最宝贵的财产。
如果员工工作努力,企业的效益就能节节高升;如果员工态度怠惰,企业的发展就会停滞不前。
激励可以调动员工的情绪,让员工更加努力地工作,进而推动企业的发展。
如果说企业是一辆汽车,员工就是企业的发动机。
要想让发动机更有力量,就要不断给发动机加油,“油”
就是激励。
激励作为员工的动力,有着重大的意义,如何通过激励给予员工动力,是管理人员必须面对的问题。
有以下几个关键词可以很好地阐述这个问题,下面我们就来看看。
1.信任
信任是上下级之间顺利沟通的桥梁和纽带,如果上下级之间失去了信任,管理人员的话到了员工身上大打折扣,企业如何能运转顺畅呢?
管理人员大致有以下四种类型:
第一种,会说会练。
这种管理人员会告诉员工企业能给予员工什么,并且努力地实现诺言,帮员工实现目标,让员工更加努力地工作,实现双赢。
第二种,光说不练。
这种管理人员会为员工画一张饼,让员工努力工作。
等员工达到了管理者要求的目标时,却发现竹篮打水一场空。
第三种,光练不说。
这种管理人员会努力地帮助员工达到期望,但是由于缺乏良好的沟通,员工并不知情,因此员工前期的工作会缺乏动力。
第四种,不练也不说。
这种管理者与员工之间存在很深的隔阂,很
难激发员工的斗志。
这四种管理者哪一种会得到员工信任呢?显然是第一种。
一名优秀的管理人员,不仅要会说,还要做到言行一致,让员工知道管理者是值得信任的,管理者所描绘的未来是可以实现的,这样员工才会有动力,才会愿意为公司做出更大的贡献。
2.效率
激励的目标之一就是提高员工的工作效率。
严格的管理固然会让一切进行得井井有条,但也会将员工的个人表现局限在一个有限、可知的范围之内,只能保持效率。
人类的潜力是无限的,激励会激发出员工更多的潜力,让员工突破个人的极限,创造惊人的奇迹。
3.合作
管理人员虽然与员工是从属关系,管理人员很多时候都肩负着监督员工的责任,但有一句话说得好,你越是像对待某种人一样对待一个人,他就会越来越像那种人。
真正会为企业着想的是什么人?自然是企业的主人。
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