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第8部分（第1页）

太高。

尽管李宁公司事后不愿透露，但肯定道：〃这是一笔有眼光且非常划算的买卖。

〃根据这份划算的合同，这个已经具备冠军气质的篮球队在2008年北京奥运会上，还会身披〃李宁〃战袍。

这给〃李宁〃的品牌形象留下了更大的遐想空间。

这是一个可以列为经典案例的体育营销案例。

永远不知道下一刻会发生什么，潜能无限，这正是体育运动的魅力。

〃李宁〃签下了西班牙男篮，有眼光，也有幸运，而幸运是坚持者的礼物。

〃李宁〃所坚持的，是实行国际化战略。

这是〃李宁〃一直以来的举措，到了2005年，这一举措加大力度，成为李宁公司战略层面的工作。

张志勇认为，体育无国界，全球营销非常重要。

他解释道：〃一个中国品牌同时也是一个国际的赞助商，这对提升消费者对品牌的忠诚度是有帮助的。

〃张志勇对国际化的看法是：〃我觉得关键在于能力上的国际化。

〃　此外，2006年3月，李宁公司与国际男子职业网球选手联合会（ATP）建立了中国官方市场合作伙伴关系；2006年9月，李宁公司与苏丹国家田径队签订合作协议，苏丹队将身着〃李宁〃征战2008年北京奥运会。

2006年成为李宁公司国际化非常快的一年。

伍贤勇在年底面对这些成绩高兴地表示：〃李宁公司正通过加大赞助国外运动队和国外运动员塑造国际化品牌形象，以〃品牌优先国际化的市场战略〃冲刺2008！

〃　发出中国的声音　不仅李宁公司，整个中国体育用品行业很早就意识到这个市场对于国际化的需求。

1978年成立的世界体育用品联合会（WFSGI）是国际上最大的体育用品联合组织。

中国自从1993年开始就争取加入其中，直至新世纪来到之后，2001年1月，该联合会才正式同意中国加入。

当年，由国家体育总局副局长于再清带队，去美国拉斯韦加斯参加在那里举行的世界体育用品博览会。

当时有媒体欣喜地称此举意味着〃中国体育用品业与世界接轨已经迈出了坚实的步伐〃。

中国在加入之后发展得很快，在世界体育用品联合会历届年会都在美德两国举办的背景下，2006年，该联合会将年会地点选在了中国。

世界体育用品联合会主席米歇尔·佩洛汀解释这个决策说：〃全球有60％的体育用品都是在中国生产的，到2010年中国有望成为全球第二大体育用品市场，北京又将承办2008年奥运会，中国对我们非常重要，所以我们选择在中国召开年会。

〃　实际上，这次年会也多少有为体育用品赞助商奥运热身的意味，半数以上的奥运会顶级赞助商和全球顶级体育品牌的企业领袖都将出席会议。

在米歇尔·佩洛汀看好中国的背后，是对中国市场〃垂涎三尺〃的诸多国际体育品牌，中国体育用品市场已经成为国际化市场的一个重要部分。

耐克、阿迪达斯、爱斯克斯、美津浓、纽巴伦、彪马、斯皮多等诸多国际品牌也是世界体育用品联合会的支持会员，这次把年会放在中国也反映了这些国际品牌的意志。

这次年会让中国的体育用品行业收获颇大，它们有更多机会了解世界体育用品行业的最新信息和动态，与各国体育用品组织建立更紧密的联系，与世界知名体育品牌和零售商建立合作关系。

年会还举办了中国国际体育用品产业论坛，为国内外相关人士构筑了交流的平台。

张志勇兴奋地〃希望所有的中国企业积极参与到世界里面去，了解世界最高的水平是什么，只有在这个基础上才能创新和发展〃。

世界体育用品联合会会员分为三大类别：代表国家或地区的完全会员、支持会员及联系会员。

许多世界著名体育品牌企业是其支持会员。

2003年李宁公司成为其第一家中国支持会员。

在中国市场迅速发展的背景下，作为一直保持行业本土第一的企业，李宁公司得到了在世界行业范围内首先分享中国经济发展奇迹的机会。

2007年6月，李宁公司的代表张小岩成为世界体育用品联合会理事，这是中国在世界体育用品联合会中唯一的企业理事单位。