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第0077章 飞天鹰计划（第1页）

唐朝接过沈涛递过来的一个黑色笔记本，上面是父亲一个字一个字亲手写的一篇文章，也算是一份新的感悟，唐朝坐下来慢慢的读了起来：

“管理”

是建立在合法、有报酬和强制性权力的基础上，但是“领导”

更多的是建立在个人影响力和专长性以及模范作用的基础上。

希望你是个领导者。

首先，领导者必然会有部下或追随者；

其次，领导者拥有影响追随者的能力；

再次，领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

因此一个人可能既是管理者也是领导者。

但并不时所有的管理者都能成为领导者。

合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则仅仅运用管理的方式。

领导者有能力管理的不是别人，而是你自己，虽然你握有职权，但只能通过自己的专长和影响力去影响别人。

只有做到管理自己，影响别人，这才是合格的领导者。

可见，领导者应该具备一些基本的能力或者准则，这个基本准则的核心就是：只有被领导者成功，领导者才能成功。

一个优秀的领导者有以下的准则：

提升你的团队，一个人一旦走上管理岗位，特别是主要管理岗位，其成功之举就不再是发展自己，而是发展别人。

也就是说，领导者行使领导职权的过程，在很大程度上就是不断地发现别人、发展别人的过程。

这个过程，就是团队提升的过程。

用韦尔奇的话说就是“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。

当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”

拥有最好球员的球队并不总是赢得最终的胜利，但同等条件下，获胜的几率要高，作为管理者，你应该去创造这个或者优于这个条件的环境。

这也就是说，作为一个领导者，你不是让自己变的如何如何的强，而是让你的员工变的更强，变得更会协同。

正直，赢取他人的信任。

作为领导者，首先你要正直，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。

对某些人来说，成为管理者意味着开始了自己的权力之旅。

为了维护自己的权威使用一些不入流的手段，同时，他们喜欢对人和信息保持控制的感觉。

因此，他们会保守秘密，不透露自己对员工及其业绩的想法，把自己关于公司未来发展的想法储藏起来。

这种举止当然可以让领导建立起自己的地盘，但是，它却把信任排斥在了团队之外。

当领导们表现出真诚、坦率，言出必行的时候，信任就出现了，事情就是这样简单。

你的员工始终应当知道，自己的业绩表现如何，公司的业务进展怎么样。

作为领导者，你必须战胜自己的本能，不要试图掩盖或者粉饰那些糟糕的信息，否则，你就可能损失自己团队的信任和能量。

还有几点我认为也很关键，懂得工作的乐趣，快乐的员工会提供相对高质量的服务。

让你的员工体会到工作的乐趣，不要施加工作之外的压力，否则会让员工疲于应对不相干的事情。

让员工拥有梦想。