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第0077章 飞天鹰计划（第2页）

上进的员工往往会有个人的愿景，有时它会跟公司的愿景相冲突。

否定或者排斥员工的愿景是大错特错的，因该去引导，为员工制定发展计划，尽量的将两个愿景合二为一，牵引到公司的发展轨道。

不管是现在还是未来，在职的还是离职的员工和我们的客户一样，都是我们的资源。

学会分享工作的成绩。

当你成为一名领导以后，有时不免会感到这样的冲动，你想说：“请看看我做出的成绩。”

当你的团队表现出色时，你希望把功劳都归到自己头上。

担任领导并不意味着给你授予了王冠，而是给你赋予了一项职责——使其他人身上最好的潜质发挥出来。

为了实现这个目标，就必须让你的员工信赖你。

共同分享工作的成绩。

独乐乐，与人乐乐，孰乐？要想获得员工们的信赖，领导们也应该赏罚分明、以身作则。

绝不能霸占自己手下的成就，把别人的好主意窃为己有。

应该有足够的自信和理智，不需要媚上欺下，团队的成功就是对自己的认可，或早或迟而已。

.善于倾听并敢于承认错误。

作为领导者，你需要维护自己的权威。

但并不见得每次都是独立决策，你需要去倾听部下的声音，汇集多家之言。

俗话说“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”

。

人无完人，领导者也不是圣人，犯错误也不足为奇，千万不要因为维护权威去掩盖错误，那会让你更愚蠢。

正视相对的意见和建议。

发现问题是解决问题的一半。

我们每个人都喜欢正面的意见，对待负面的意见往往会有敌对的心理。

但作为领导者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要给与澄清和解释，有些就会成为正面的意见和建议。

》

以上这些是我的一点心得，也是我借鉴的一些书籍的总结，希望对你有所帮助，总之，你这次并不只是一次职位的升迁，更是对你能力的检验，你是否具备领导的能力。

虽然你已成为管理者，但你不一定成为领导者。

最后，再重申一次，领导者因该是管理自己，影响别人。

希望你以此共勉。

看着父亲亲手写给自己的笔记，唐朝感动的有点热泪盈眶，深深的把笔记本合上抱在了自己的怀里。

也正是沈涛的这些话，让唐朝在以后的工作中如虎添翼，每当自己的工作出现了偏差，唐朝就拿出父亲的笔记，及时的纠自己，及时的调整思路。

午饭时间到了，唐艺轩为唐朝高准备了慢慢一桌子菜，唐朝一个人尽情的享用着，唐艺轩在一旁笑眯眯的看着唐朝，唐朝正吃着一下停顿了下来，因为他发现老妈的眼神不对，一般这个老妈用这种眼神看自己的时候，注定没好事。

“老妈，你想干嘛啊，用这种眼神看着我。”

唐朝一脸怀疑的看着老妈。

“你跟妈妈说一下，你说的那个辛晓玲，长得是不是很漂亮啊？”

唐艺轩开始对着唐朝八卦起来。