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第8部分（第1页）

而在国内，这类不靠名人代言也能家喻户晓的品牌也有不少，比如家电界的海尔、保健食品界的脑白金和汽车界的吉利……

它们都有一个共同点，自己的掌门人，就是最好的代言——他们早已成为商业明星，知名度足够撑起一个品牌。

当然，并不是所有企业掌门人都有幸能够成为品牌的代言人。

做到这一点并不容易，因为这需要一个标准——他的故事必须具有一定的传奇性，而且家喻户晓。

要说故事，每个企业的创始人都有故事，而且创业的道路必然艰辛曲折。

可仅仅如此还不够，因为这样的故事人们听得太多了。

因此，在曲折的基础上，传奇性就必不可少了。

比如被当作商业案例经典n次访的比尔？盖茨，他的故事就极富传奇性，从一个哈佛的辍学生，到编写DOS软件、创立了自己的品牌微软并把公司发展成为世界最强大的企业之一，这一经历所具有的传奇性无可比拟，其中的每一个故事都能让那些渴望创业、渴望财富的人细细品味。

所以，当所有人都把比尔当作榜样的时候，故事的力量就开始以几何速度倍增，他个人的知名度，就足以让微软品牌获得世界范围内的长远推力。

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第三章：你的故事，他的梦想（12）

可如此经典的榜样力量并非人人都能实现。

就算是零售帝国沃尔玛的创始人山姆？沃尔顿，一个同样具有出色故事性的企业创始人，在比尔？盖茨面前都略显逊色。

对于其他人而言，难度可想而知。

因此，要把掌门人的故事发挥到极致，单是讲述生平故事，或者说说企业创办的过程还远远不够。

你需要多两个诀窍：

诀窍一：没有无缘无故的爱和恨。

企业家的传记往往比企业本身的发展更吸引人。

比起一个组织的发展，企业家们的奋斗是个人经历，是我们可以模仿和参照的对象。

正如“打工皇帝”

唐骏说的那样：“我的成功可以复制”

。

简单一句话，激发了多少人的热情！

史玉柱就是典型的代表。

从巨人集团的极盛一时到“亚洲第一高楼”

计划的资金黑洞，史玉柱经历了从天堂到地狱的过程。

巨人大厦搁浅后，巨人集团破产，史玉柱欠下了上亿元的债务。

这对于任何一个人而言，在看着这笔债务的时候，眼前环绕的恐怕只有“绝望”

二字，在一个必须绝望的环境下，如何面对以后的人生？故事的矛盾被推向了最高点。

结果是，史玉柱凭借近乎疯狂的行销推广策略，依托脑白金和黄金搭档站起来了。

他不仅还清了债务，如今又成为了炙手可热的富豪。

史玉柱的传奇能否复制？

当然可以！

只要条件允许，我们也能复制他的成功！